Interims-Management Kosten- und Leistungsrechnung
Warum eigentlich Kostenrechnung?
Weil sich in diesen turbulenten Zeiten mit extremen Verwerfungen an den Märkten und immer schärferem Wettbewerb immer mehr Unternehmen die Augen reiben, was da eigentlich passiert. Und wie es sich auf das Ergebnis auswirkt.
Die althergebrachten Zahlenwerke sind nicht mehr geeignet. Entweder kommen Mondpreise heraus bei den Kalkulationen oder Aufträge rechnen sich plötzlich schlecht (was gar nicht stimmen muss).
Meist basieren die Zahlen auf der Buchhaltung, aber nicht auf der Kosten- und Leistungsrechnung (KLR). So verliert man immer mehr Durchblick und Kontrolle bei den eigenen Zahlen. Über ein Interims-Management kann man Kostenrechnungen schnell und effizient aufbauen.
Ist Kostenrechnung die Lösung?
Nicht alleine – aber sie ist das zentrale Element! Erst wenn man weiß, bei welchem Marktpreis man noch verdient, ob ein Auftrag rentabel ist, wie die eigene (Fix-) Kostenstruktur aussieht, kann man Maßnahmen einleiten.
Die Buchhaltung ist kaum dazu geeignet, weil sie die Belege nicht nach Kostenstellen (Geschäftsbereichen, Abteilungen, Produktionseinheiten etc.) erfasst, sondern nach anderen Kriterien.
Auch Kostenträger (die einzelnen Produkte und Dienstleistungen) werden von der Buchhaltung nicht eingerichtet.
Buchhaltung richtet sich an dem aus, was der Gesetzgeber verlangt mit dem Ziel, eine Ergebnisrechnung und Bilanz aufzustellen. Kostenrechnung hingegen ist gesetzlich nicht geregelt, sie richtet sich an dem aus, was die Geschäftsführung für gewinnsteigernde Entscheidungen benötigt.
Die Vorteile des Interim-Management
Die kaufmännische Erstkonzeption (oder Modernisierung) Ihrer Kostenrechnung ist eine einmalige Angelegenheit, für die Sie niemanden fest einstellen müssen.
Dabei geht es zunächst um die betriebswirtschaftliche Konzeption, die Denkweise, die Sie in der Geschäftsführung pflegen möchten, die grundsätzlichen Ziele, die damit erreicht werden sollen.
Die dann laufende Pflege jedoch, die Anpassung an Details im Unternehmen und Einrichtung der Softwaresysteme können (und sollten) Sie Controllern übergeben, die sich als Spezialisten in den Details Ihres Unternehmens auskennen und Ihr neue Kostenrechnung dann auf dem aktuellen Stand halten.
So sparen Sie bei der Einführung Zeit und Kosten, profitieren von meiner fast dreißigjährigen Erfahrung in der Nutzung von Kostenrechnungen und können von dort aus in ein laufendes Controlling überleiten.
Rufen Sie mich gerne unverbindlich an, wenn Sie Fragen dazu haben oder werfen Sie einen Blick in den einführenden Text zur Kostenrechnung oder in meine kostenlose Lernvideoserie zur Kostenrechnung für Einsteiger.
Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme!
HPRühl
